「長時間労働社員」の異常を早期発見した上司の工夫 | 部下を伸ばす上司 ダメにする上司 | 細川義洋 | 毎日新聞「経済プレミア」

２０２０年東京五輪・パラリンピックのメイン会場、新国立競技場の建設現場で現場監督を務める男性（２３）が、月２００時間近い残業という過重労働の末に、自ら命を絶ちました。悲しいことがまた起きました。 この連載で、筆者がバブル期のＩＴ企業で長時間労働を経験したことを何度かお伝えしました。長時間労働が社会問題化している現在とは状況は違いますが、２００時間超の残業を繰り返していた筆者が、上司と先輩社員に救われた事例を紹介します。

[shozzy]

よい上司、よい組織だ。

[neco22b]

たぶん、それは、以前死者がでてからの教訓としての対応だったような気がする。。。／バブル期の頃なら、まだNECソフトではなく日本電気ソフトウェア株式会社だったな。

[sca_fukushi-entry]

#フクシ・エントリ “(普段の姿知らないと異常気づけず、多くの部下を抱える課長よりも気づきやすい近くで働く先輩社員らを)いわば「自分のセンサー」にして社員の異常を察知し、早期に対処する仕組みを作っていた”