昼休みも働く「コワモテ部長」が初めて知った職場の現実 | 職場のトラブルどう防ぐ？ | 井寄奈美 | 毎日新聞「経済プレミア」

A子さん（50）は昨春から化学薬品メーカーの人材開発部門の部長として働いています。これまでコンサルティング会社と外資系企業の管理部門で勤務経験があり、今の会社にはヘッドハンティングで転職しました。 自分の力で積み上げたキャリアにA子さんは自信をもっています。なれ合いや他者に頼って仕事をするのは嫌いです。職場では各自が責任をもって業務を行うべきで、個々の力の集約で成果をあげることができると考えていました。 これまで勤務していたコンサルや外資系の会社では、そうした個人主義の働き方が当たり前でした。今の会社は個人の責任範囲があいまいです。部署の目標を達成するため、上司の指揮命令の下、みんなで業務を進める古き良き日本企業のように感じています。 部下から感じる距離感 A子さんは管理職の部長として入社し、同社の大規模なプロジェクトリーダーを任されました。A子さんは仕事に集中すると、昼休みを取らずに働き