Holacracy と Scrum は共存できるのか

LAPRAS株式会社では全社的にHolacracy(ホラクラシー)という組織体系を導入しています。一方で開発チームではアジャイル開発のフレームワークであるスクラムを導入して開発を進めています。ホラクラシーの思想は個々人が別々の役割を持って、各人が優先順位を決めて主体的に動いていくものである一方、スクラムはだれもがどんなバックログアイテムでもできるのが理想で、プロダクトオーナーが決めた優先順位に従って開発をしていきます。根本的に違う思想を持っているように見える2つのフレームワークが同居できるのか、運用して1年ぐらい経つのでまとめてみることにしました。 ホラクラシー組織のおさらいホラクラシー組織とはティール組織の一種です。より詳細な話は 代表の島田 がいくつか記事を書いているので、それを参考にしてもらうと良いです。参考になりそうなものをピックアップしてみました。 - ホラクラシー組織への誤解と

[a-know]

ホラクラシーなるほど

[enk_enk]

この人自身も言ってるけど、結局Scrumで本当はなにしたかったのか（したいのか）、だと思った。こういうときScrumMasterの力量というか、真価が問われそう

[tune]

だよねーという結論だった。なんでスクラムにしようと思ったんだろうね。カンバンでよさそう。

[baronhorse]

共存不能では