戦略と戦術は似て非なるもの。その違いと連続性を整理しよう

こうした状況を起こさないためには、戦略の見直しと同時に、次のような事業戦略の実行＝戦術が重要となってきています。 戦略の迅速な展開と業務活動への反映 業務活動を通じた市場動向等の情報の把握と経営判断につながる兆しの的確な察知 ただし、事業戦略の実行には、戦略を策定する「経営」側と、事業戦略を実行する「業務」側との事業活動上の連携が成功のカギとなるように思われます。 そこで、今回は「経営と業務との連携」をテーマに次の点を見ていきます。 （1）企業において「経営と業務との連携」は上手く図れているのか？ 連携できていないとすると、なぜ両者のギャップが発生しているのか？ （2）経営と業務とのギャップを埋めるためには、どのような取り組みが必要か？ 2．経営「戦略」と業務「戦術」のギャップはなぜ発生するか 2.1 マネジメントシステムの重要性 日本の製造業が今後グローバルな競争に勝ち抜くためには、海外

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とりあえず読んどけ！