半導体露光機で日系メーカーはなぜASMLに敗れたのか

法政大学イノベーション・マネジメント研究センターのシンポジウム「海外のジャイアントに学ぶビジネス・エコシステム」では、日本における電子半導体産業の未来を考えるシンポジウム「海外のジャイアントに学ぶビジネス・エコシステム」を開催。半導体露光機業界で日系企業がオランダのASMLに敗れた背景や理由について解説した。 法政大学イノベーション・マネジメント研究センターでは、日本における電子半導体産業の未来を考えるシンポジウム「海外のジャイアントに学ぶビジネス・エコシステム」を、2018年2月2日に市ケ谷キャンパス（東京都千代田区）で開催した。講演で登壇した法政大学 経営学部教授 イノベーション・マネジメント研究センター所長の田路則子氏は「露光機業界におけるプラットフォーム戦略」をテーマに、オランダのメーカーASMLが、日系メーカーのニコン、キヤノンに競り勝ち、シェア拡大を実現した背景について紹介した

[dalmacija]

興味深い

[REV]

小さな垂直統合が、大きな水平分業に負けた話かな。で、AppleとかGoogleとかAmazonとか、超大きな垂直統合気味な印象はある。

[takeishi]

2018-3-2／ニコンはどうすればよかったのか、ってかなり難しいぞこの問題

[ume-y]

2018年3月の記事。ほとんどが内製で技術力が高いニコンと、システムインテグレータに徹して調整力を磨いたASMLで、柔軟性の違いとかありそう。

[hiroomi]

“ASMIが商社だったこともあり、調達力が優れている点が特徴”/"アーキテクチュラルナレッジ（コンポーネント間をつなぐ知識）が弱く、知識が蓄積されないという皮肉な結果となった"

[tanakamak]

安易な図式に当てはめた感

[Drunkar]

オープンイノベーションが足らなかったという結論になっているが、本当にそれが原因なのかよくわからない。オーバーエンジニアリングしてしまったというのはありそうだけれども。

[kazuhooku]

「ニコンはコンポーネントの知識は豊富だが、調整能力を持つ顧客（インテル）に力を注いだため、アーキテクチュラルナレッジが弱く、知識が蓄積されないという皮肉な結果となった」