アマゾンのすごい会議。ルールは「パワポ禁止、箇条書き資料禁止」（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

9月に出版された『amazonのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法』（東洋経済新報社）の著者、佐藤将之氏は、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして2000年7月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て2005年よりオペレーション部門で、2016年に同社を退職するまでディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与した。 世界トップの企業、アマゾンの成長を支える原動力である「会議の技法」とは、どのようなものなのか。 同書の一部より抜粋し、会議の効率化を図るためにジェフ・ベゾスが設けた「アマゾン流、資料作成のルール」を紹介する。 アマゾンの会議で箇条書き資料はNG よくある会議資料として見受けられるのが、「パワーポイント」に「箇条書き」で要点を書き込んだものです。それをプロジェクターで映しながら説明を加えるというプレゼンは、説明する側も資料作成が簡便で、聞く

[aromabird]

その会社の方針なだけで、すごい、すごくない会議とか意味わからん。パワポ職人は後で読んでも理解出来るアウトプットするよ。

[secseek]

逆のことを言われることが多いのでうらやましいです。細かいことを説明しようとしても「ざっくりでいい」としか言われないんですよね…。この辺は方針がはっきりしてりゃなんでもいいって話ではありますが

[aya_momo]

細かい字は読めないんだよ。

[aa_R_waiwai]

id:secseek 日本代表と、そこらの草サッカーチームが、同じ戦術理解度で行ける訳がない。そこらの東大の主席卒業レベルが集まってる集団ならともかく、学歴ばらばらな組織が真似しても、多分、同じにはできないよ。

[stabucky]

箇条書きでなくきちんとした文章ならば、読めば分かる。

[atgm]

相手次第だな

[mouki0911]

パワポはともかく箇条書きの何が悪いのかわからない。行間があるとすればその箇条書きが説明不足なだけでは。

[gabill]

「分かった気にさせる」を良いことと捉えるか、悪いことと捉えるかの違いかな。