対照的なヤマダとケーズ。“斜陽産業”家電量販店で分かれた明暗（週刊SPA!） - Yahoo!ニュース

中小企業コンサルタントの不破聡と申します。大企業から中小企業まで幅広く経営支援を行った経験を活かし、「有名企業の知られざる一面」を掘り下げてお伝えしていきます。 家電製品は、2009年から2011年にかけて実施された家電エコポイントで特需が発生。特に液晶テレビが飛ぶように売れました。このとき市場規模は7兆円に達したと言われていますが、それ以降は需要が急減して4兆円台まで縮小しました。斜陽産業となりつつある家電量販店業界で、対照的な戦略をとっているのがヤマダホールディングスとケーズホールディングスです。 ⇒ヤマダホールディングスの売上高は「全盛期の7割程度」まで縮小 住宅や家具の販売に乗り出してコングロマリット化するヤマダ、家電販売に専門特化するケーズ。2社の戦略の違いは業績にどのような違いを生んでいるのでしょうか？ 現在の売上高は「全盛期の7割程度」 ヤマダホールディングスは家電特需が発生

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ヤマダ、都心部ではビックヨドバシになろうとして失敗、百貨店とのシナジーは不発、郊外では小規模店舗のコジマに勝利するもさらに大規模なケーズの新店に押され気味、という印象。