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経営者が「社員に任せて育成する」のを今すぐやめるべき理由(前編)(ダイヤモンド・オンライン) - Yahoo!ニュース
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経営者が「社員に任せて育成する」のを今すぐやめるべき理由(前編)(ダイヤモンド・オンライン) - Yahoo!ニュース
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。 特に、年間の売上高が2億円から3億円のレ... コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。 特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止まってしまう経営者が多いという。 そんなときに参考になるのが、【発売から18年、2万人以上の経営者に支持されるバイブル】として、待望の新装版が発売された『新装版 売上2億円の会社を10億円にする方法』だ。 本稿では、上場経験のある経営者から熱烈な推薦を受けている本書の中から、経営の基礎である「設計図」思考の一部を紹介する。 ● 有能な社長は「分業」がうまい 会社は、能力が社長の平均30%しかない人がいる場所だ、と捉えることをスタートにするなら、社長がこれまで培ってきた「戦闘技術」をそのままマネしてもらうことは到底望むべくもありません。 例えば顧客獲得ひとつとってもそうです。新規開拓と言っても社員が自分1人だけの力で即成果を出せるなんてことは本当にまれなケ