働き方改革は「給料の決め方」にメスを。主観で決める、全員一律など、5社の独自給与制度をみる（やつづかえり） - エキスパート - Yahoo!ニュース

今の時代、長く勤めれば自動的に給料が上がるのが望ましいと考える人は少ない。その一方で、日本企業の給与制度には年功序列の考え方を引きずるところが多い。働き方改革に取り組む企業の多くは、「労働時間の削減」、「テレワークの推進」、「ダイバーシティの向上（女性活躍推進を含む）」などに取り組むが、給与制度にまで切り込まないのはなぜだろう？ 「残業をやめましょう」、「失敗を恐れず挑戦をしましょう」――、いくら掛け声をあげても、制度を作っても、行動に報いる報酬を与えないのであれば、社員は「会社は本気でない」と受け取り、組織を支配する古い価値観は消えないだろう。 社員の働き方を変えたいなら、給与制度まで切り込むべきではないか――、という考えの下、ユニークな給与制度を運営している5社に取材した。 社員の“主観的”相互評価を元に基本給を決定ITを活用したサービスの企画・制作・運用から不動産や葬儀事業にまで幅を

[ZbfAQfzm]

社員のモチベーションアップにもつながるかもしれないね

[tbpg]

この制度で成り立つのはお互いに対する信頼が確立されているのだろうな。すごい "“一人前”は、年齢、勤続年数、仕事の内容や成果に関わらず、給料の額は一律だ"

[quetanon]

カヤックの主観と運で決める方法が特に面白い。あと、競争よりも安心が生産性を高める、という可能性も見過ごせない。

[ohaan]

「人事権」の在り方を変えていかないとダメって事か。