「ペンペン草も生えないような不毛な研修」を避けるための５つの条件（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース

人材開発の手法には、OJTをふくめ、様々なものがありますが、そのひとつが「研修」です。 研修とは「仕事の現場を離れて行われる学習」のことをさしますが、ここで最も大切なことは「教室や研修室などで学ばれた内容が、仕事の現場にいっても、実践されること」です。 もし、研修で学ばれた内容が、仕事の現場に活かされないのであれば、その研修は「存在意義」を失っています。 だって、やっても、やらなくても、同じなんだから＝NO IMPACT（ノーインパクト）なんだから（泣） よって、研修研究の最も中心的なトピックは、 研修で学んだことがいかにすれば、実践され、成果をあげるか？ ということになります。 専門用語では、このことを「転移（Transfer）」といいますね。 「転移」とは「研修の中で学んだ知識やスキルを、仕事に役立てること、さらには、それらを持続することのこと」です。 転移というものは、先ほども述べま

[meganemegane103jp]

よくあるやつですね。

[azumaon]

「ペンペン草も生えないような不毛な研修」を避けるための５つの条件(中原淳) ... お仕事のために…φ(..)メモメモ

[ryokusai]

「これら１２のチェックリストに、ガシガシとチェックが入るようですと、御社の研修は「ペンペン草も生えない不毛なもの」になりはてる可能性が高くなります」コメントは差し控へたい。