工作機械大手、DMG森精機の社長が気になった読売新聞の記事 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

ＤＭＧ森精機は５軸加工機の国内販売を強化する。その背景にあるのは、世界的な５軸化潮流への日本の遅れだ。同社が取り組む先進的な働き方改革の現状と合わせて、森雅彦社長に聞いた。 ―世界主要国で活発な設備需要を取り込み、２０１７年の工作機械の生産台数は１万１０００台と高水準でした。 「１８年は１万１５００台を計画した。今年は高原プラスアルファといったところだ。前年比で３％増を中心地とし、場合によっては５％増の成長もありそうだ。生産台数で言うと１万１５００台が中心地で１万２０００台もありそうだ」 ―国内外の足元の受注状況を教えてください。 「国内は１７年１２月に単月の過去最高を記録し、米国は高原状態だ。中国は大型機の受注が続いていて、インフラ関連、繊維機械、印刷機械、一般産業機械、環境関連のほか、鉄道関連も当然いい。インドは顧客が資金調達をしにくい状況なのでファイナンスをよくみながら対応している」

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森社長「日本はこのままでは“やばい”。上流のデジタル化が遅れているほか、工程の複合化、計測の技術も遅れている。大量にモノを作ってきたため工程分割に慣れているからだ。」

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欧米では削り出しで作るオーダーメイドの金属製品を、日本は未だに金型おこして鋳物加工してるケースが多く、納期は長いしコストも高く性能は落ちるトリプルマイナス