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「こうしたらいい」と言い出したら会社は終わりだ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
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「こうしたらいい」と言い出したら会社は終わりだ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
生物の培養・育成技術を持つ、ちとせバイオエボリューションは、創業から15年でバイオ燃料、健康食品... 生物の培養・育成技術を持つ、ちとせバイオエボリューションは、創業から15年でバイオ燃料、健康食品、医療分野へと進出し、11社を束ねる企業群に成長した。本社をシンガポールに置き、マレーシアや中国など6カ国・地域から人材が集まる。バイオベンチャーの成長を支える研究者のマネジメントや育成について、藤田朋宏最高経営責任者(CEO)に聞いた。(編集委員・松木喬) ―社員120人が4カ国・11社に分散しています。しかも、藤田CEOはシンガポールにいます。どのように管理していますか。 「“広がっていく組織”にしたいと考えてやってきた。『これだけは守っておけ』と最小限のルールを示し、そのルール内なら、社員は自由に広げていい。私がいると社員は自立しづらい。だからシンガポールに本社を構え、私が日本を離れた」 ―“広がっていく組織”とは。 ―「自由に仲間を増やすこと。仲間が増えると自分の研究が事業となり、会社と