経営者にデザインや技術の大切さをわかってもらうには？｜深津 貴之 (fladdict)

よく講演をした後に、そのような質問を受けることが多い。 結論から言うと、経営者にデザインやエンジニアリングの重要性を伝えようと頑張るのは、オススメできない。なぜなら、それを大事にしてくれる別の経営者と仕事をする方が、はるかに簡単で手っ取り早いからだ。 基本的に、経営者の考えを転換させるコストは極めて高い。それだけの時間やコスト、能力や忍耐があれば、転職先や別のクライアントを見つける方が簡単だ。そもそも、ある程度は職を選べる能力がなければ、経営者の考えを変えることはおろか、アクセスすることすら難しい。 シンプルに、デザインやエンジニアリングを経営に持ち込みたい人は、そのような経営者と仕事をすべきだ。過去に色々なクライアントで、経営者や社長室、経営企画室、新規事業部の方々とお会いしてきたが、実質的にそれ以外の答えは無いと思う。 経験上、ほとんどの経営層は人的ロジスティクスの硬直化が起きるまで、

[toksato]

いやー、転職する方が早いっしょ、とはいえ深津さんならどうアプローチするんだろう？って思って読んだら冒頭からそう書いてあって、なぜか「あ・・・どうしようこの気持ち・・・」ってなった。

[kagerou_ts]

4GBメモリのPCをグレードアップしてくれと嘆願するより初めから16GBのMBPを支給してくれるところに行くのが正解案件

[shields-pikes]

良いことを書いてあると思う。経営者が何を大事にして経営をするのかは、経営理念や哲学といった、何のために会社を経営をするのか、という根源的なアイデンティティに関わる領域なので、そう簡単には変わらない。

[ukayare]

お前が経営者になるんだよ！

[trickart412]

GAFAへ人材流出ってのはつまりこういうとこなんだろな。会社にデザインや技術の理解があってその上給料もいい。どうなるかは火を見るより明らか

[abeeei]

ほんこれ。色々転職して、感じたのはAdobeやモリサワ買うにも一々稟議書書いたりするような環境はデザイナーが苦労するだけ。という結論に至った。きちんとベースができている会社で働いた方がいい。

[tbpg]

"そもそも、ある程度は職を選べる能力がなければ、経営者の考えを変えることはおろか、アクセスすることすら難しい"

[xylitol_limemint]

海外だと「エンジニア」「デザイナー」「マーケッター」がいれば会社ができると言われるくらい重要視されてるのに...

[Network]

もしくは自分が経営者になればいいんだよ

[aienstein]

デザイナー自身が経営者になるべき論は、多くのデザイン事務所（経営者はアートディレクター）のブラックっぷり、人材使い捨てっぷりを見るに、経営の師匠がいる環境でもないと危ういと思う。

[takatama]

経営トップを変えるのは至難の業。転職が妥当

[tawachan39]

専門職全般もそう？ 経営者にデザインやエンジニアリングの重要性を伝えようと頑張るのは、オススメできない。なぜなら、それを大事にしてくれる別の経営者と仕事をする方が、はるかに簡単で手っ取り早いからだ。

[SasakiTakahiro]

気長に頑張るしかないと思う。

[tkysktmt]

“悲しいかな実現することはほとんどない”

[rryu]

まあ実現しようとしたら経営者に人生の転機レベルの意識改革を起こさせるか自分の好みで経営することを放棄させるかという無理ゲーになってしまうし…

[ttanimichi]

“基本的に、経営者の考えを転換させるコストは極めて高い。それだけの時間やコスト、能力や忍耐があれば、転職先や別のクライアントを見つける方が簡単だ”

[kikuchi1201]

それは解決策ではなく、ただの結論なのでは？

[nashiyasan]

“経験上、ほとんどの経営層は人的ロジスティクスの硬直化が起きるまで、つまり採用の枯渇問題に発展するまで、デザインや技術の重要性を本気で考えない。”

[sawarabi0130]

"ただし、その会社が大好きだったり、その会社でしかできないことがあるなら、もう気長に頑張るしかないと思う。" 逆に言えばそれ以外、つまりほとんどの場合は見限るのが正解ということ。

[miragebrigade]

わ

[eriko315]

“残念ながら人材リソースの枯渇こそが、万能の劇薬なのだ” 辛い

[chocolaterock]

すぐできるんだからその日のうちにできるよね？って言われた事が何度も何度もあってその度に先行してたタスクの事がおざなりにされてた。他にも色々理由はあるけどもう限界なので辞める決意をした。

[genosse]

デザインの大切さをわかってもらっても、「デザインを大切にする＝有名デザイナーを使う」と誤って理解した結果、テプラ貼られまくりコーヒーマシンを採用したセブンイレブン経営陣のように、変な方向に行く可能性

[northlight]

組織を変えようとかムダもいいとこ。部長くらいになってから言えって感じだよな。

[windish]

身も蓋もなさすぎて好き。自分を大切にしてくれる人のために時間を使った方がいいよね。

[tarchan]

＞経営者にデザインやエンジニアリングの重要性を伝えようと頑張るのは、オススメできない。

[udongerge]

デザインやエンジニアリングに付加価値を見出すのは、それはそれでギャンブルであり、どうしてもそっちに舵を切りたいなら自分が経営者になるしかない。

[tune]

ホントこれ

[takoyapin]

👀

[kenta555]

一番最初に入った制作会社が「デザインはどうでもいい、とにかくスピード」って考えの所で結局3カ月で退職したわ。何というかやっぱり内容を全く評価されないのは心折れた。

[Mattsun39]

まさに、その通り。「なんとかにつける薬はない」

[vismaxima]

これも労働者の転職による市場原理で解決するんだよな

[trini]

保守の人がヒマなときが一番平和な時と知ってほしい

[ota42y]

身も蓋もなさすぎるけどそのとおりすぎる…

[fumisan]

そーだそーだ、説得なんてやってられないと思ったんだわ

[proverb]

技術やデザインもそうだけど、結局会社の器は経営者（特に創業者）の器以上にはならない。経営者に器以上のものを期待するから苦しくなる。その諦めを持てないと必要以上に不満を貯め込むし、悪くすれば排除される

[shiraber]

“基本的に、経営者の考えを転換させるコストは極めて高い。それだけの時間やコスト、能力や忍耐があれば、転職先や別のクライアントを見つける方が簡単だ。”

[y_hirano]

現場に対する理解が無いと予算もないし、クソみたいに生産性が上がらないので給料もあがらないし、作ってるものもクソなので売れないという悪循環。そして、できる人からそこからいなくなっていく。

[otihateten3510]

分かってない会社から退職する

[shun_libra]

これ、人売り上等のIT奴隷派遣やってる、ブラック企業の経営者を説得することを想像したら容易に理解できる。或いはITでも保守構築系メインの経営者に、プログラマ社員が交渉するケースとか。どっちも超不毛。