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    takatama
    takatama 経営トップを変えるのは至難の業。転職が妥当

    2019/03/24 リンク

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    tawachan39
    tawachan39 専門職全般もそう? 経営者にデザインやエンジニアリングの重要性を伝えようと頑張るのは、オススメできない。なぜなら、それを大事にしてくれる別の経営者と仕事をする方が、はるかに簡単で手っ取り早いからだ。

    2019/03/13 リンク

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    SasakiTakahiro
    SasakiTakahiro 気長に頑張るしかないと思う。

    2019/03/13 リンク

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    tkysktmt
    tkysktmt “悲しいかな実現することはほとんどない”

    2019/03/13 リンク

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    rryu
    rryu まあ実現しようとしたら経営者に人生の転機レベルの意識改革を起こさせるか自分の好みで経営することを放棄させるかという無理ゲーになってしまうし…

    2019/03/12 リンク

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    ttanimichi
    ttanimichi “基本的に、経営者の考えを転換させるコストは極めて高い。それだけの時間やコスト、能力や忍耐があれば、転職先や別のクライアントを見つける方が簡単だ”

    2019/03/12 リンク

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    kikuchi1201
    kikuchi1201 それは解決策ではなく、ただの結論なのでは?

    2019/03/12 リンク

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    nashiyasan
    nashiyasan “経験上、ほとんどの経営層は人的ロジスティクスの硬直化が起きるまで、つまり採用の枯渇問題に発展するまで、デザインや技術の重要性を本気で考えない。”

    2019/03/12 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 "ただし、その会社が大好きだったり、その会社でしかできないことがあるなら、もう気長に頑張るしかないと思う。" 逆に言えばそれ以外、つまりほとんどの場合は見限るのが正解ということ。

    2019/03/12 リンク

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    miragebrigade
    miragebrigade

    2019/03/12 リンク

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    eriko315
    eriko315 “残念ながら人材リソースの枯渇こそが、万能の劇薬なのだ” 辛い

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    chocolaterock
    chocolaterock すぐできるんだからその日のうちにできるよね?って言われた事が何度も何度もあってその度に先行してたタスクの事がおざなりにされてた。他にも色々理由はあるけどもう限界なので辞める決意をした。

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    genosse
    genosse デザインの大切さをわかってもらっても、「デザインを大切にする=有名デザイナーを使う」と誤って理解した結果、テプラ貼られまくりコーヒーマシンを採用したセブンイレブン経営陣のように、変な方向に行く可能性

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    northlight
    northlight 組織を変えようとかムダもいいとこ。部長くらいになってから言えって感じだよな。

    2019/03/12 リンク

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    tonaxi
    tonaxi 数字で示せば簡単ってコメントが散見されるけど仮説の段階でデザインの効果を普遍的に定量化できるなら苦労せんわ。そんな世界線ならそもそもデザイン必要ない

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    windish
    windish 身も蓋もなさすぎて好き。自分を大切にしてくれる人のために時間を使った方がいいよね。

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    tarchan
    tarchan >経営者にデザインやエンジニアリングの重要性を伝えようと頑張るのは、オススメできない。

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    udongerge
    udongerge デザインやエンジニアリングに付加価値を見出すのは、それはそれでギャンブルであり、どうしてもそっちに舵を切りたいなら自分が経営者になるしかない。

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    tune
    tune ホントこれ

    2019/03/12 リンク

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    takoyapin
    takoyapin 👀

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    kenta555
    kenta555 一番最初に入った制作会社が「デザインはどうでもいい、とにかくスピード」って考えの所で結局3カ月で退職したわ。何というかやっぱり内容を全く評価されないのは心折れた。

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    Mattsun39
    Mattsun39 まさに、その通り。「なんとかにつける薬はない」

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    vismaxima
    vismaxima これも労働者の転職による市場原理で解決するんだよな

    2019/03/12 リンク

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    trini
    trini 保守の人がヒマなときが一番平和な時と知ってほしい

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    ota42y
    ota42y 身も蓋もなさすぎるけどそのとおりすぎる…

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    fumisan
    fumisan そーだそーだ、説得なんてやってられないと思ったんだわ

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    proverb
    proverb 技術やデザインもそうだけど、結局会社の器は経営者(特に創業者)の器以上にはならない。経営者に器以上のものを期待するから苦しくなる。その諦めを持てないと必要以上に不満を貯め込むし、悪くすれば排除される

    2019/03/12 リンク

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    shiraber
    shiraber “基本的に、経営者の考えを転換させるコストは極めて高い。それだけの時間やコスト、能力や忍耐があれば、転職先や別のクライアントを見つける方が簡単だ。”

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    y_hirano
    y_hirano 現場に対する理解が無いと予算もないし、クソみたいに生産性が上がらないので給料もあがらないし、作ってるものもクソなので売れないという悪循環。そして、できる人からそこからいなくなっていく。

    2019/03/12 リンク

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    otihateten3510
    otihateten3510 分かってない会社から退職する

    2019/03/12 リンク

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