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「ガバナンス」の神話|Hiroshi Maruyama
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「ガバナンス」の神話|Hiroshi Maruyama
先日、東工大同窓会のイベントで、決めつけてはならないとき・決めなければならないときという講演をし... 先日、東工大同窓会のイベントで、決めつけてはならないとき・決めなければならないときという講演をしました。いつの世も、意思決定は難しいものです。より良い意思決定をするにはどうしたらよいか、もちろんどこにも正解はないのですが、少なくともヒントとして使えそうなものはいくつかありそうです。その中で 自主管理型組織(TEAL型組織) アジャイル開発 でどのように意思決定が行われるか、をお話ししました。 私は、この2点はいずれも、日本の製造業にルーツがあるのだ、という仮説を持っています。これらの伝統が、1990年代から2000年代にかけて、日本企業から失われていったことが、「失われた20年」の根本原因なのではないのか、と考えています。どういうことでしょうか。 TEAL型組織組織論の世界でここ10年ほど話題になっているものの1つは、自主管理型の組織です。世の中の多くの組織は、階層型の組織構造を持っていて