これからの時代の採用・解雇基準｜松井博

どんな人を採用するかって難しいですよね。 それ以上に難しいと思うのは、誰を組織に残し、誰をレイオフするかを決める際の人選です。対象者に子供がいたり、ローンを抱えていたりすると悩みますし、本人が再就職できるのか？ なんて考えだすと、なかなかナタを振れないものです。 でも、長く管理職をやっていると、ナタを振らなければならない時って、からなずやってきます。 ※このマガジンでは、読者の皆さまの役に立つ視点の提供を心掛け、シリコンバレー、フィリピン、日本の３拠点で生活や仕事をする中で得た気づきを書き綴っています。この記事は単品で300円ですが、月1000円で定期購読すると、１ヶ月20本くらい読むことができます。

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AIなどのITツールの急速な発達により、個人の能力差が急速に縮まってくる可能性が否めない／善人しかいない組織って、それはそれで相当脆そう／良い人で序列をつけるというより、有害な人を入れないように気を付ける