4つのメンバータイプとその活かし方(動画付き)｜長村禎庸@EVeM

はじめにマネージャーとして、これまでたくさんの人の才能を活かせこともあれば、台無しにもしたこともありました。 台無しにする時は大抵、 ・あの人はベンチャーらしくない ・あの人はロイヤリティが低い ・あの人は自分勝手だ など、ぼんやりとした判断基準で、その人の特性を深く考えず、また成果よりも取り組み方を見て、ネガティブな評価を抱きながら接していたと思います。 ある時、重要な役割を担う信頼していたメンバーに、自分の才能を活かしたいから異動させてくれと言われました。その時の私は、 ・また自分勝手なこと言って・・・見損なった とやはり思い、ものすごくネガティブな気持ちになりました。 ですが、その人は普段から責任感が強くまじめで勤勉な方で成果も出していた方だったので、ただのわがままには思えず、言う通りにしてみました。 その才能は見事に開花し、会社にすごく良い成果をもたらしました。 その時に気づきまし