エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
実は、合っていない。 それでもなお "アジャイル開発" から始めるということ|市谷 聡啓 (papanda)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
実は、合っていない。 それでもなお "アジャイル開発" から始めるということ|市谷 聡啓 (papanda)
「組織にこれまでとは違う仕事のスタイル、マネジメントが必要だ。それはアジャイルだ。だから、アジャ... 「組織にこれまでとは違う仕事のスタイル、マネジメントが必要だ。それはアジャイルだ。だから、アジャイル(スクラム)を取り入れよう。」という流れが生まれ始めているのを確かに感じている。 「組織を芯からアジャイルにする」は、その潮流の片棒を担ぐために書き著したものであるし、組織アジャイルに挑もうとする "仲間" もずいぶんと増えた。もちろん、それはクライアントであったりするわけだが、これまでにはない領域へ踏み込もうとする物好きな連中にはある種の仲間感が漂う。そういう "感じ" がこの手の活動の原動力の一つになっていたりもする。 組織が変わるとしたら、どの方向なのか。組織が変わるとしたら、どのようになのか。組織が変わるとしたら、そいつなのか。確信の度合いは日ごとに強まっている。取ってつけた「最適化」に自らを押し流していくのではなく「らしさ」を取り戻す。そのためのアジャイルであり、その越境を始めるの