「いきなり売上5000万円」のスタートアップをバンバン立ち上げる僕らのやり方｜鶴岡 友也／BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者

僕らの会社は「スタートアップを量産する会社」だ。 かつてヘンリーフォードは「Ｔ型フォード」によって自動車を大量生産できるようにしたが、僕らはそれを「スタートアップ」でやりたい。 僕らはこの１年ちょっとで10以上の事業を生みだし、いくつかを法人化した。今年に入って立ち上げた建材の会社は初月からいきなり6000万円ほどの売上が見えていた。 スタートアップを次々に生み出す「スタートアップスタジオ」というモデルは、今のような先の見えない時代に強い。 事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまくって、うまくいったものだけを法人化できるからだ。このやり方はアメリカなんかではわりとポピュラーだったりするのだが、日本だとまだまだ知られていない。 そこで今回は、どうやって僕らがスタートアップを生み出しているのか？ 「スタートアップスタジオ」の強みについてまとめてみたい。 スタートアップスタジオは「映画スタジ

[p_tan]

事業立ち上げロードマップ と 事業づくりの５つの壁 のフレームワークとしてのまとまり具合がすごい。

[eagleyama]

スタートアップスタジオ

[takanq]

BtoB1社で一千万以上の売上が見込める事業にしか当てはめられないモデルだよね

[yuu-same]

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[qp365]

やり方はわかった。もういらん

[wdoomer]

すごい‼︎