僕は17年間、社長の仕事を勘違いしていた｜shi3z｜note

筆者は17年間に渡ってベンチャー企業の経営を行ってきた。 それなりに経験を積んだつもりだったが、あるタイミングから非常に高い壁を感じるようになった。 会社の社員が100人を超えると、管理するのが極端に難しくなったのだ。 増えていくのと同じくらい辞めていく社員が増えてくる。それはじわじわと、しかし確実にそうなっていくのである。 理想的には、このあたりの規模になる頃にはちゃんとした管理体制を敷けばよかったのだが、つい数年前まで僕にはそういうものの見方が欠如していた。 そもそも僕は日本的ないわゆる大企業は好きではなかった。 そもそもそういうものの一員になってみようと思ったり、それを目指したりすることがなかった。 就職活動をしたことがない、というのもその一つで、そもそも仕事というのは向こうからやってくるものであっていろんな会社にいい顔をしてどこかに引っかからないかなあ、という発想で仕事を探したこと

[kenchan3]

社長が自分の目の届く二階層くらいが中小企業が成長する敷居。7x7=49が適正で10x10=100にもなれば限界だね。税金問題もあるけど、それ以上に成長するにはここに書いてるような人事管理の仕組みが必須だから。

[type-100]

“「嗅覚」や「勝負勘」”というのは結局のところ運・生存者バイアスでしかないんだろうなあ

[tboffice]

ｱｯ“大企業の場合、巨大であるがゆえに急激な方針転換はできない。そのかわり、体力があるので、かなり誤った方向性を選択しても瓦解するまでに時間がかかる。その間に正しい方向性を見つければ良い。”

[operator]

会社組織を整備せずに、社長がなんでも決定する企業の限界は「ダンバー数」までだろう。

[isrc]

紆余曲折があり、僕が作った会社、祖父に込められた一族の願いを宿した会社は今年で精算することを決めた。自分がまだ未熟だった結果の決断だった。

[yoko-hirom]

よく分からんが，何でも自分でやるベンチャー経営者から大資本から雇われて会社の顔として公報を担うプロ経営者へのジョブチェンジということかな。

[strawberryhunter]

この人のことはあまり好きじゃないけど天才だと思ってるし、enchantMOONの挑戦には尊敬すらしている。株式会社スタートトゥデイみたいに同じ名前でまた作れば良い。ロゴマークは不死鳥で。

[rawwell]

"なぜなら、来年の売上と利益を考えることも、会社の資金繰りを考えることも、それぞれ責任者がいるからだ。それを心配するという仕事から放り出された"

[non_117]

だから北米はよそから経営者連れてくるんだろうね。あとは上場企業でも株主への責任が重いという構造。

[nobodyplace]

え、UEI閉めんの