市場価値・給与を上げるための方法｜Yuta Fukazawa

これはなにAppBrewでは、「給与の公開制度」と「360度評価制度」を導入しています。 人件費を聖域化せず、オープンに各自の能力・価値やそれに見合う報酬について議論できるようにという意図を込めて運用しています。 360度評価制度は、専用のシステムを作って（代表自身がコーディングとメンテをしています）業務フィードバックを中心に周囲の人全員から評価がなされ、内容は公開されます。 他社と比較しても、シビアな制度になっていると思います。ハイパフォーマーにとってはやりやすい環境である一方で、全ての人が高い評価を貰えるわけではなく、どうしても厳しく映ってしまう一面はあります。 そういった背景があり、評価制度は厳しく運用する一方で、キャリア価値を高めていく成長のチャンスは全員に均しくあることを伝えたいと考え、社内向けに公開した資料なのですが、反響が大きかったので一般公開すべく編集しました。 ほぼそのま

[t2wave]

人事評価への姿勢を啓発する社内文書。上っ面の良いところ(透明性や公平性)だけでなく、結果の差の受け止めや向き合い方やコミュニケーションの要求などの説明

[anoworl]

社内向けのQiitaをまとめたものです〜。「給与の公開制度」と「360度評価制度」は良い点もありますが、運用を気をつけないと有効に機能しないので、その一環の社内Qiitaです。