エンジニアを疲弊させる、「やりません」「できません」を言わせない開発チームとは - paiza times

Picture by ITエンジニアを目指す女子高生たちの学園ライフ4コマ漫画『ぱいじょ！』 こんにちは、谷口です。 開発をしていて、「いま本当にこの機能が必要か？」「この納期でその機能作るのは無理だろ」などと思った経験はありませんか？ 新人の頃は何も考えずに上に言われたものを作っていた、もしくは作ろうとしたけど無理だった案件があったという人も多いでしょう。上の立場の相手に「この機能、本当に必要ですか？」なんて、言いたくてもなかなか言えないものです。 しかし、現場の開発者が「これ要らなくない？」「これはできません」と思っているのにそれを口にできないようなチームって、よい開発チームとは言えないのではないでしょうか。 今回は、エンジニアが「やりません」「できません」と言うことについて考えてみました。 ■それ、本当にいま必須の機能ですか？ ユーザー「あー顧客情報を一覧で見れたら便利なのになー」

[azumi_s]

しかし現実は非情である

[yoiIT]

必要ないものを削ぎ落とし、その分浮いた開発費を他の改善に使わせてくれと交渉できるSEだといいね。

[oakbow]

プログラマの仕事は問題解決なので、「どういった問題があるのか」を伝えて解決方法を一緒に議論した方がいい。彼らにプログラミングだけさせておくのはもったいないよ。

[akatakun]

プロジェクトの目的や方向性を理解できていれば、「やらない」ことのメリットを説明することができる，「焦点を合わせるということは「ノー」ということだ。そのけっか本当にすごいプロダクトが生まれるんだ

[cpw]

投資対効果で判断するとブレない。ただ、長期的な視点が出てこなくなるけど、、、

[otihateten3510]

プロダクトマネージャーの重要性について皆気づいてるのになろうとする人が少ないし、経営者からも認知されていない現状が問題だと思うの

[takatama]

作ったら負け。まぁ、実際に「引き算」で考えるのは物凄く難しいんだけどね

[naonao3939]

要らないと思った機能については正直に言っておく方が良いかなと。結果として後で要らないとわかった時に、その人を激詰めすれば余程の相手でない限りは改善されるはず。

[usami-k]

「やろう」は簡単に話が通るのに「やめよう」は簡単には話が通らないのは不思議な話。やめるメリットを説明したり代替案を出したりしないといけないのはつらい。

[kaipu1224]

お客さん相手でも言うけどね。

[moondoldo]

IT エンジニア 疲弊させる

[komz]

エンジニアを疲弊させる、「やりません」「できません」を言わせない開発チームとは

[atsumo]

言える環境大切だし、説明できないと意味が無いが、それにあぐらをかくエンジニアが出てきてしまうとこともあるからいろいろ大変だわ…

[temcee]

反論するためには根拠(数字)を集める必要があるわけで、それを開発側がやり出すと泥沼になるのではと。仕様決めるところでしっかりかっちり握って貰えれば一番いいんですけどねぇ

[satmat]

技術的に無理なこと（可能な技術を生み出すか進化を待つ）と、本人のスキル的に無理なこと（日々勉強する）と、工数日数的に無理なこと（マネジメント側の無茶振りなのではないか）は分けて考えたい。

[maekoya]

残念なことに、「やらない」ことを理解してもらうよりも「やってしまう」ほうが低コストなのが問題の本質。この手のファクターはマネジメント側のスキル不足が大きい。

[yupyom]

MVP

[QJV97FCr]

請負では通用しない話だった