エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」 マイケル・デルCEO独占インタビュー 「デルモデル2.0が、いま始まっている」
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」 マイケル・デルCEO独占インタビュー 「デルモデル2.0が、いま始まっている」
■大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」■ マイケル・デルCEO独占インタビュー 「デルモデル2.0が、い... ■大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」■ マイケル・デルCEO独占インタビュー 「デルモデル2.0が、いま始まっている」 2007年2月に米DellのCEOに復帰したマイケル・デル会長兼CEO。就任から5四半期を経過し、業績は回復しはじめている。そして、この間にデルは大きな変貌を遂げた。これまで力を注いでこなかったコンシューマ市場においては、間接販売ルートの開拓に乗り出し、新製品を相次いで投入。この分野におけるシェアを引き上げた。Dellは、何が変わったのか。そして、今後はどうなるのか。マイケル・デルCEOに独占インタビューを行なった。 ●Dellはリブートする必要があった --CEOに復帰して5四半期が経過しました。復帰する直前のDellはどんな状況だったと認識していますか。 デル 当時のDellの一番の問題点は、戦略がクリアではなかったという点です。社内には、さまざまなアイデアがあっ