二つの責任と「操り人形」化のお話 - 常夏島日記

地方公共団体の長とか、中央官庁の組織とかでよくみられるお話を考えてみます。組織改革を期待されて導入された外部の人が、いつの間にか内部の人たちに取り込まれて、改革の対象となる守旧派の論理をペラペラしゃべるようになる「操り人形」化現象についてのお話です。 なお今回こんなことを書くのは例の日銀の金融政策決定会合の記事（日銀、２％の物価目標導入 無期限資産購入14年から：日本経済新聞）を読み直して、そういえば直近に金融緩和を期待されて入った政策委員が今回の物価目標に反対できたのはなぜかと考えたことが一つの契機ですが、現在あるいは過去の日銀の関係者がそうだということを言いたいわけではありません。 改革の旗手を蝕むのは甘い蜜？ しばしば、組織改革を期待されて導入された外部の人たち（以下「改革の旗手（笑）」といいます。）が取り込まれてしまうのは、そのポストに伴う報酬だとか、旭日なんとかだとかの勲章とか、

[SasakiTakahiro]

「組織を担う責任」の重さ。「組織が担う責任」の重さ。

[fhvbwx]

御説ご尤もですが、そういう日本の土壌を変えるためには日本全体という組織の論理に取り込まれない人材が必要で、そういう人材が日本にいるわけはないので海外に求めると、それなんてGHQ？

[geopolitics]

よく知らない方が文句を言える構図でもある。内部の優秀な人が頭を抱えているパズルを外部の人が解けるわけではない。「検討」は素人の思いつきが目立つよね。