1980年に戻れ！ トヨタの「人の育て方」大改革始動【後編】

2年連続で生産台数は1000万台を超え、過去最高益を更新したトヨタ自動車。絶好調に見える中、社内で着々と進められているのが、大規模な教育改革だ。人材育成を専門にする中原淳東京大学准教授とともに、その現場を取材した。 ※前編はこちら（http://president.jp/articles/-/17708） 「育メン部下」問題を全員で討議 訪れたのは愛知県豊田市トヨタ町一番地。会場はピカピカの本社ビルの裏手にあるレトロなビルの一室。やや寒々とした印象の会議室だ。実はこの建物、トヨタ自動車の旧本社社屋だったという由緒正しきビル。今は研修センターとして使われている。 研修は朝8時スタート。12人の受講者は全員40代後半だが、部長や室長、主査といった肩書がついており、まさにトヨタの幹部候補の集まりである。6人ずつが2つのテーブルに分かれて座り、まずはトヨタインスティテュートの担当者から研修の概要に

[hiroomi]

"「年上部下」問題は、高齢化する日本企業に共通の課題だが、トヨタ社内でも、多くの若手管理職にとって悩みの種に"フラットとはプロジェクトなのかね。