デスクワークが速く見える人の"カラクリ" 自分にしかできない案件に全力投球

何が勝ち組と負け組を分けるのか。雑誌「プレジデント」（2017年3月6日号）の特集「『働き方』全課題60」では、「超一流の仕事術 全解明」として、より成果を上げるためのノウハウを各方面のエキスパートに取材。今回は、京都大学客員准教授でエンジェル投資家の瀧本哲史氏が「生産性アップ」について解説する――。 ショートカットキーを覚えれば生産性は上がるのか 「生産性を上げろ」とよく言われるが、意味の取り違えも散見する。生産性とは、「得られた成果」に対する「投入した資源」の割合を指す。成果が同じであれば、仕事のスピードが速いほど生産性は上がるから、タッチタイピングを練習したり、ショートカットキーを覚えたりする人がいる。間違いではないが、それは本質ではない。 マッキンゼーの人材育成マネジャーだった伊賀泰代氏は、近著『生産性』（ダイヤモンド社）で、主に2つのことを論じている。1つは「改善」ではなく「革新

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人にふるにしたって、それだけ人員を抱えている会社じゃないと実現しないな。

[ustar]

人に振るのはいいけど「忙しいところすみません」てなってるのはいかんではないですか

[mjima05]

管理する側はもちろん個人にも当てはまること