社員より能力低いのに呑み込み早い社長の技 "やらないこと"を明確に決めている

社内で最も能力が低いのは、社長 単純業務や複合的業務の遂行能力を測る「エナジャイザー」というテストがあります。人事の参考にするために全社員に受けさせていますが、社内で最も能力が低いのは誰だと思いますか？ じつは、社長である私です。数値は、社内で最も能力が高い社員の約半分。単純に言うと、私の能力では優秀な社員の半分の量しか仕事をこなせません。もともと能力が高いほうではありませんでしたが、加齢も手伝って、近年はとくにひどい。 しかし、新しいことを覚えるときは、いまでも私が早い。社員より能力は低いのに、なぜ呑み込みが早いのか。それは、やらないことを決めているからです。私の能力では、何でもかんでも覚えるのは無理。そのかわり大事なものだけ集中して勉強するので、いまだに20代の社員に負けないのです。 たとえば、英語には一切手を出しませんでした。大学は「This is a pen」レベルで卒業できました

[sasabies]

経営のプロではなく「社長のプロ」とはこういう人を言うのだろう。むしろ、人間性も問われる分より高レベル。どんなに有能だろうと自分一人のリソースには限りがある。限界の先に行きたいなら読んでおきたい記事。

[kozokaeru]

“小山 昇武蔵野 社長 ”

[isrc]

内定者に1日、社長のかばん持ちをさせます。私への質問をさせ、内定者の傾向をつかみます。2016年入社組から、仲間から抜け出すことを嫌がるようになりました。セールスを個人戦から3人一組のチーム戦に変えました。