必ず結果を残すリーダーが｢部下のモチベーションは上げなくていい｣と断言する理由 成果が出るから意欲がアップする

創業以来ほぼ全員リモートワークという会社「キャスター」を経営する石倉秀明氏の下には、コロナ禍で企業・マネジャーから続々相談が寄せられるようになったという。葛藤する企業の姿から見えてきたのが、そもそも「多様な働き方をする人たち」のチームでパフォーマンスを上げることができない日本企業の現実だった。具体的に何が問題なのか、「マネジメント・シフト」をどう進めるべきなのか。近著『これからのマネジャーは邪魔をしない。』から特別公開する。（第2回／全2回） ＊本稿は、石倉秀明『これからのマネジャーは邪魔をしない。』（フォレスト出版）の一部を再編集したものです。 「モチベーションが高い＝成果が出やすい」は幻想 「部下のモチベーションが低くて……」と悩むマネジャーがたくさんいます。 ビジネス書においても、「モチベーションを上げる方法」などといったものがよく見られます。モチベーションの低いメンバーを叱咤激励し

[ino-agile]

『事実として、「与えられた役割をこなせているか」「与えられた目標を達成できたか」にフォーカスし、マネジメントすること』組織としての目標達成と本人の目標達成って別物だしね

[burnoutdog]

部下のモチベ上げるというふわふわ目標ならよかったのに、成果を上げさせろって。直球過ぎるだろ

[hamurabi]

“「モチベーションが高い＝成果が出やすい」は幻想”