｢年2回の人事評価なんてとんでもない｣エディー･ジョーンズが分析する､日本人の生産性が上がらない理由 ラグビー日本代表･前ヘッドコーチが明かした｢違和感｣

頑張っているはずなのに成果が出ない。そんな「生産性の低い」組織の問題点はどこにあるのか。ラグビー日本代表・前ヘッドコーチのエディー・ジョーンズ氏が、チームメンバーの能力を引き出し、結果を出すための方法を明かす。「プレジデント」（2022年6月17日号）の特集「報われる努力、ムダな努力」より、記事の一部をお届けします。 思い込みは生産性を鈍らせる元凶 「エディーさん」はかれこれ20年以上、世界のトップでコーチングに携わってきたが、常に強調するのは「ビジョン」の必要性だ。 「ビジョンを描く。それがリーダーの仕事としての第一歩です。はじめに誰もが共感できるビジョンを提示することが必要です。2015年のW杯のときは『史上初めてベスト8に進出する』というのが到達目標でした」 共通のビジョンを提示することは、常識や思い込みを取り払うことでもあるとエディーさんは言う。 「選手だけではありません。日本の関

[hobbling]

専属コーチならそりゃ育成だけが仕事だからな、企業で人事評価する人はそれ以外にも山ほど仕事を抱えている

[placeinsuns]

くっそー毎日は無理やって。。2週間に1度はやってるが、ルーチンばかりでもないのでな。／人間関係が本当に一番難しい。それに比べれば課題の解決とか収益増やすコスト減らすのなんか、ラクなものよ。。

[metrix]

“｢年2回の人事評価なんてとんでもない｣エディー･ジョーンズが分析する､日本人の生産性が上がらない理由”

[ONOYUGO]

“ターゲットに向かって、月単位、週単位、そして毎日の評価があるはずです。一日を漫然と過ごしては、生産性が上がるはずもありません。～評価は常に、毎日やらなければいけません”

[Baru]

つまりこの人の母国オーストラリアの学校では毎日通知簿を更新し、企業は毎日昇進させてるってこと？評価の意味が違うだろ。成功していい気になってる外国人が上から目線の典型。バカじゃないの？

[nunulk]

"びっくりしてしまうのは、『いつも適切な評価をしています』と話すのに、その頻度が年2回だったりするんですよ。とんでもない、と思ってしまいますね。"

[vialavida]

人事評価に対する意識の凄まじさはそれはそれとして敬服する / サッカー界の名将としてファンハールを持ってきたか。エピソードも正直微妙だしこの最後の段は必要だったのかな。

[kazgeo]

"『いつも適切な評価をしています』と話すのに、その頻度が年2回だったりするんですよ。とんでもない、と思ってしまいますね。評価は常に、毎日やらなければいけません"

[toaruR]

「評価は常に、毎日やらなければいけません」………(ノ∀`)