｢自分で考えろ｣と丸投げして､部下の失敗にはブチギレ…日本の企業をダメにする｢無能上司｣の典型例 ｢管理職｣のやるべき仕事を理解していない

部下を動かしたいなら、結果を出させる 会話だけで部下の心をつかみ、思い通りに動かすことは不可能です。そんな会話術があると吹聴する人はいますが、ウソです。信じないでください。会話のやり方で相手を催眠状態にするなんて無理。常識で考えましょう。 さて、会話を通じて人が動くとき、それ以前に様々なインセンティブがあります。そのインセンティブを喚起する大義名分などのおぜん立てがあって、初めて言葉が力を持ちます。 この話を、管理職の方向けにもう少しかみ砕いて説明しましょう。端的に言うと、部下を動かしたいなら、部下に結果を出させましょう。これがまさにインセンティブそのもの。 会社員である限り、インセンティブはこれに尽きます。「○○さんの言う通りにしたら、すごく結果が出ました。次はどうしたらいいでしょうか、教えてください」と言ってもらえれば楽ですよね。そして、そのとき初めて言葉は伝わるわけです。 「結果にコ

[RidiculousH_tena39]

経営をできる人、管理をできる人が果たしてどれだけいるというのか

[yuno001]

どこの国にもこんなのあるでしょ。転職しなよ。

[odenboy]

正規公務員も正社員もだからもっと容易に解雇できるようにすべきなんだよね。そうすれば雇用の流動性が高まり、転職もしやすくなる。無能は組織の成長を阻むどころか混乱と非効率と衰退を生むだけなのだから。

[nabakari]

優秀な管理職は多くない。以前優秀だった人も優秀でなくなることもよくある。ある意味常に人材不足であるポジション。失敗を許容するかどうかは組織全体の問題であることも多いので、自分がそうならない意識が大事。

[exciteB]

年功序列なんだから当たり前。日本の宗教だよ。

[inazuma2073]

頼んだ仕事であっても責任は自分なのだから、キッチリ終わるように段取りするべきと思います。

[dazz_2001]

売上が足りないと発破を掛ける部長が、じゃあ自分はどのくらい売上に貢献したかというと、下からの報告をまとめているだけという。そういう上司が多いよなぁ

[nuara]

無能管理職を管理職に据える人事と経営者が無能。

[syukachist]

データ軽視する文系無能上司によくみるパターン