「成績下位10％」を解雇することのススメ

社員のパフォーマンスによって上位20％、中位70％、下位10％にランク分けし、上位の者は昇給させ、下位の者は解雇するという手法には賛成ですが、このシステムを実施しようとしたら、ものすごい抵抗にぶつかるのではありませんか。 ヨシヒサ・タニザワ（マレーシア、クアラルンプール） 業績による差別化ほど激しい論争の種になっているものはありません。 差別化とは、上位20％のスタープレーヤーに特大の褒美を与えます。中間の70％は訓練とコーチングで積極的に育成し、最も成績の悪い下位10％は、より優秀な人材を採用できるよう辞めてもらうという制度です。ただ、これは一般に言われているような「ランク・アンド・ヤンク」、つまり毎年1度、社員を公然と解雇することではありません。下位10％に、ある期間連続でランクされて初めて、上司が転職を勧告するのです。差別化の土台をなすのは、最高のプレーヤーをそろえたチームが勝つとい