ITプロジェクトにおける原価管理【プロジェクト原価管理とは？第1章】

プロジェクト管理のための知識体系としてのPMBOK（Project Management Body of Knowledge）には、プロジェクト遂行上、管理すべき９つの知識エリア（統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達）がまとめられています。 本連載では、その中でも重要性の高い、原価（コスト）管理に関して、会計的な視点も踏まえた上でPMBOK準拠であるOBPMを利用しての実運用を含めて説明をしていきます。 原価管理の目的 企業が経済活動を行う上で管理すべき要素の筆頭として「売上」「原価」「利益」が挙げられますが、その３要素の間には、 売上－原価＝利益 という式が成り立ちます。この式の重要性は、誰もが納得するところだと思います。 この式から見ると、利益を上げるためには、「売上を上げる」or 「原価を下げる」の２つの方法があります。 売上は顧客との折衝

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“次原価管理の目的原価の要素原価計算の種類ITプロジェクト原価計算の３ステップ”