動かないカンバンを動かすために取り組んできたこと - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに この記事では私が所属しているチームで１年半ほどスクラム運営を改善してきたことについてまとめます。 チームについて 前提として私の所属しているチームは以下のようなものです。 社内インフラの導入・運用や、開発プロセスの改善といったことを目標にしているチーム コードを書く業務もありますが、それ以外の文書を作成することも多い。 チームのサイズはマネージャ含めて4-6人程度 基本的にリモートワークをしている スクラムの開始 チームが発足した当初、マネージャ（筆者とは別の人物です）がスクラムの資格を持っているということもあり、カンバンを利

[hiroomi]

“全然チケットが動かず、次のスプリントに持ち越し続けることが続いたり、何もないところから完了に”