なぜ1on1をやるのか？目的と方法、アンチパターン - Qiita

はじめに 上司と部下による、1対1の個人面談である1on1 近年は様々な書籍や記事で紹介され、一般的な手法となってきている この記事では主に2冊の書籍(オライリー)から引用し、そこに所感を足して、1on1について解説していく 参考書籍 エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 なぜやるか そもそも1on1をやる意味は何か？を、それぞれの本では以下のように解説されている 定期的な1-1は車のエンジンオイル交換と似ている。怠っていると、大きな道路で最悪のタイミングでエンストが起き得ると覚悟していなければならない。 マーク・ヘドルンド 引用：エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド マネージャー