間違った基準で褒めてきたのが問題だと思う件 - I 慣性という名の惰性 I

人間関係によって生産性は上がりもすれば下がりもする - FIFTH EDITION ⇒ http://blogpal.seesaa.net/article/36453393.html 問題としているレベルが違う話だったりするが、日本企業は決して「褒めない」組織ではない。逆に、本来けなされるべき人たちをやたらめったら褒めてきた組織だ。これこそがより根の深い問題なんじゃないか。 大前提となる「会社の目的」が間違っていたら話にならない 当たり前だけど、社員の目的意識と会社の目的が一致している場合に、最も社員の生産性は高くなります （以下、引用部分は全て「人間関係によって生産性は上がりもすれば下がりもする - FIFTH EDITION」より） 例えば、日興コーディアルでは「とりあえず粉飾したっていいから当期の利益を増やしてみせる」という人が褒められて（言い換えれば出世して）きたわけで、本来の企業

[marupin]

あとでよむ

[yasushiito]

褒めることはいいことだといえど、間違った方向で褒めてたんじゃぁ話にならないって話

[TakahashiMasaki]

"そしてこういった企業では、外部から見たらどうみても「褒められる」べきだと思える人がたいてい「干されて」いる"日本企業　-　完　-

[walkinglint]

レベルが低いの一言... > 問題としているレベルが違う話だったりするが、日本企業は決して「褒めない」組織ではない。逆に、本来けなされるべき人たちをやたらめったら褒めてきた組織だ。これこそがより根の深い問題

[hamasta]

実はほとんど企業が行っていないであろう適切な指標設定についてあとで書く