小さな会社での採用活動 - かまずにまるのみ。

小さな会社での採用活動について、個人の感想。 基準を明確にする 面談の担当者によって対応をブレさせないために、基準や指標のようなものを決めておくとよさそう。 スキル、開発手法、考え方、みんなが大事にしていること。 この辺りを明確にしておくことは、採用活動に限らず、役員と在籍している社員達にとってもよい効果があるように思う。 書いた文章を読む 書籍『小さなチーム、大きな仕事』には「文章力のある人を雇う」と書かれている。 「文章力がある」の定義は会社によって変わるだろうけど、言語感覚のズレが大きい人、表記揺れが激しい人とのやりとりは負担が大きい。 特にチームがテキストでのコミュニケーションを重視しているのであれば、ここは大事なポイントになる気がする。 多様性を求めすぎない どんなに考えが近い人同士でも必ず差分がある。 つまり近い人を集めていっても、人数が増えればこの差は開いていく。 このように

[a-know]

“『小さなチーム、大きな仕事』には「文章力のある人を雇う」と書かれている。「文章力がある」の定義は会社によって変わるだろうけど、言語感覚のズレが大きい人、表記揺れが激しい人とのやりとりは負担が大きい”

[iga_k]

よさ