リファクタリング効果を促進する組織ビジョン「乳化」 - READYFOR Tech Blog

こんにちは、リファクタリング大好きなミノ駆動です。 2021年4月にREADYFOR株式会社にジョインしました。 概要 本記事は、なぜ私がREADYFORへのジョインを決断したのか、背景理由を記したエントリ記事です。 READYFORはサービス開始から約10年が経過。システムに相当な技術的負債が蓄積しているため、今後スピーディーにサービス拡大するためには負債解消が目下取り組むべき重要課題となっております。その課題解決のために私は誘われたわけですが、リファクタリングが十分に効果を発揮するには、設計技術面以外の様々なハードルを乗り越えなければなりません。 READYFORの組織ビジョン「乳化」が、ハードルを解消し、リファクタリング効果の大きな促進に貢献すると考えたため、ジョインを決断しました。 本記事では、技術的負債やリファクタリングにまつわる一般的な問題構造を解説した上で、READYFORが

[nikkie-ftnext]

#DXD2021 のミノ駆動さん発表で言及されていたと思われる記事。https://dxd2021.cto-a.org/program/time-table/b-3 リファクタリングのリソースは有限 → リファクタリング効果の最大化にはビジネス理解が必須

[hdkINO33]

“「エンジニアリング 対 非エンジニアリング」という対立概念として考えるのではなく、イノベーションやパフォーマンスを促進するために互いが混じり合うことを主眼とする考えです。”