gumi、メルカリの中からチケットキャンプを選択した酒徳氏が振り返る、スタートアップ参加の道【社員番号1桁インタビュー】 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報

本稿は社員数10人未満のスタートアップに飛び込んだ人、すなわち「社員番号1桁」な方に、時を経て当時のことを振り返ってもらう連続インタビュー企画。起業家の柴田陽氏と川村亮介氏が「社員がほとんどいない最初期のスタートアップのリアルな情報や認知が少ない」という問題意識に端を発した連載である。 創業2年でmixiが115億円の価値を付けたチケットC2Cサービス「チケットキャンプ」。 創業期から取締役CTOをつとめる酒徳千尋氏は、モバイルゲーム事業を展開するgumiの社員番号2番でもあった。社員番号1桁としてスタートアップに参画するということについて話をお聞きする。（編集部注：インタビュアーは柴田陽氏と川村亮介氏のお二人、回答は全て酒徳氏） 突然のZynga Japan解散 2007年ごろのウノウの様子／写真提供：酒徳千尋氏 「本当に青天の霹靂でしたね」ーー当時を振り返る酒徳氏はこう切り出した。 ウ

[yamifuu]

事業計画は相当練りこまれていたのか

[rsky]

2枚目の写真（og:image）のキャプションが違っていて、正確には2013年8月、日光合宿に行く朝の東武浅草駅ですね。入社直前の僕も映ってます。なつかしい。

[shimooka]

『小さな子供がいる人は創業期のスタートアップに参画するのはやめたほうがいいかもしれない』個人的には「小さな子供」じゃなくて「家族」と思うよそこは。だから能力ある未婚の人はどんどんチャレンジしたら良いよ

[sanemat]

ちひろ

[synbizmix]

この連載面白い。ウノウ時代の山田さんへの印象ワロタ。/gumi、メルカリの中からチケットキャンプを選択した酒徳氏が振り返る、スタートアップ参加の道【社員番号1桁インタビュー】

[mamuchi]

ちひろさん