人月150万円「半月で仕事終わるよ」社内「人月が高い！」→人月70万円になったが、半年掛かってしまうように… - Togetter

いりじうむ @irid_v2 人月単価150万のところに出したらめちゃくちゃ優秀で仕事早くて半月で終わったんですよ。でも人月を単価が高いと内部から文句が出て70万のとこに変えさせられた。結果、半年かかるようになった。 2018-02-20 07:52:34

[doroyamada]

「上手なスタジオミュージシャンを使うと録音がすぐ終わるので、ギャラが高くてもスタジオ使用料を考えたら元が取れる」って話を思い出した。

[jtw]

その挙句に品質は150万の方が高いのが普通。ただし、150でゴミもいるので金額だけでは判断できない罠

[honeybe]

半年で終わってよかったね！(ぇ

[marisatokinoko]

他の国は知らんけど、日本なぜか発注者は最終成果物の出来まで責任取らながち(かつ良くても評価されない)なので安く発注できた時点で勝利なんだよなあ

[yoiIT]

でも、人月500万パワーのコンサルが関わって成功したプロジェクトも少ない気が。。適正価格が一番だね。

[gowithyou]

嘘松くさいけど、「安物買いの銭失い」という諺が昔からあるから、この業界に限った話じゃないでしょ

[kaeuta]

こんな状況なら150万/人月×2人月で色々出来る見積もり取って、「420万のコストを300万円に削減して、さらにこれもできます」の稟議を通せば楽に評価上げられるのに、と思う。前の変更を承認した上司は数字でぶん殴れ

[bjita]

ところがどっこい人月150万で契約したら自称150万の無能SEと70万くらいで下請けしてるベテランPGが来て実質PG一人で仕事してる場合もあり、70万の人を直に100万で引き抜くのが一番正解の場合もあるのがこの世界（極論です

[iasna]

そうそう。人的コストをケチったら優秀な人は絶対にこない。結果損する。

[houyhnhm]

人月150万くらいならチームを雇用出来るけど、人月70万くらいだとあくまでも作業者になるかな。

[bigwest]

[business][SI]

[sawarabi0130]

安かろう悪かろうの意識はもっと浸透すべき。ただし個人の単価と能力は必ずしも比例しないので、このケースは当たり外れの影響が大きい。

[hbkm]

高いのにクソとか安いのに良いとかいう場合もままあるのが怖いところで

[you21979]

70万は人の言うことを聞いて仕事をする。 150万は人から必要なことを聞いて仕事をする。 言うことを聞くから振り回される。振り回されるから半年かかる。振り回されないために先回りして必要なことを聞けるのが150マン

[Lat]

請負の話だと仮定すると、仕事の成果に対して支払われるので半月で終わっても支払われる金額は変わらない。また人月70万円でも成果に対してなので契約額以内で終わらない場合は業者が持ち出しするんだよ？

[out5963]

ちょっと違うが、上司「こうすれば残業減るよ」経営者「よし、お前出世な」新上司「前の方法に戻すよ、でも残業前より減ったな」俺「腕いいのに全く仕事しない人がいなくなりましたから」ってことがあった。

[vlxst1224]

ということは人日150万の人に頼めば半日で終わるのか。やべえな。探せ探せ

[t_masuda]

単金と能力が比例しないことも多いので何とも言えない。。100越えの人よりも、80～90くらいの人の方が圧倒的に優秀だったこと多々ある。。

[yug1224]

人月の闇

[ewiad420]

「相見積もりで安く発注」できるのは、製品としてどこで買っても変わらないものだけ。IT開発みたいに安いところには、何かしらの理由がある。まぁ、高い上に時間もかかった挙句、品質も微妙ということもあるんだけど

[iTaro]

発注側に不足しているのが人手なら安いリソースで十分かもしれないが、それが能力なら補填するためのコストはどうしてもかさむ。何が足りていないのかを誤認した時は、だいたい失敗するが、能力不足は認められ難い

[jiro68]

その結果、人月150万円の方に戻ろうとしたら、仕事一杯で受けられません。って名目で二度と受けてもらえないというオチもある。

[Miyakey]

世の中には予算と言うものがあってだなー。 だから20万のプログラマーにも仕事が無くならない。

[hr-tachikawa]

社内の合意形成するまでが本人の仕事と捉えたほうが前向きだ。 そして、そんなコミュニケーションコストがかかる会社を辞めるのはもっと前向きだ。

[saikorohausu]

一括からリボ払いに変更したからや

[tsugo-tsugo]

ITに限らず、エンジニアがやる仕事を短納期でものしあげるには、単価高いとこに半ば丸投げに近い状態で渡したほうが安く速く済むよ

[cloudliner_tweets]

「人月単価150万のところに出したらめちゃくちゃ優秀で仕事早くて半月で終わったんですよ。でも人月を単価が高いと内部から文句が出て70万のとこに変えさせられた。結果、半年かかるようになった」

[fumisan]

寓話ですな

[tzk2106]

ウケの良い作り話だとは思うけど、実際、そういう事例が多いんだよなぁ。

[nanoha3]

↓人月500万パワーのコンサルで成功した案件は発表されること少ないからね(クライアントの名誉になる)。失敗するとコンサルのせいにされることが多い。某社のXXとかだいたいコンサルの作品やで。

[gui1]

見積やら検収時の振り返り報告やらでアピールしてるんだけどね。そういうのはインパクトにかけるみたいです。みかかの上海子会社みたいなできない会社に競り負けてますよ(´・ω・｀)

[eroyama]

単価って、システム一式150万円と420万円では？

[kamezo]

編プロにいたバブル末期、１人月70万で見積もりだしたら「高すぎる。超ベテランそろえてくれるのか。企業努力っての見せてよ」と値切ってきた講談社の編集長を思い出した。

[enhanky]

まあ法人が無駄金払う分にはその法人以外迷惑しないし、いいんじゃない（法人にも愚行権を認める立場）？

[keisuker]

いろんな業界がこれに陥っているとつくづく感じる。イマイチな人材同士で足を引っ張り合うからさらに地獄・・・。派遣法改正はよ

[tomiyanx]

あるある

[y-wood]

メーカーの部材調達であれば「納期必達」「品質優先」で、その判断材料は営業の優秀さとメーカー実績ということになるかな。 / 確かにソフトウェア発注者（の背後にいる人）は納期と品質がザルという印象があるな。

[Palantir]

これは叙述トリックだな。半年かかったものがそもそも動くわけがない

[sangping]

でもB2Cの感覚で考えると人月で受注する方式自体が異常だよね。クライアントが期待しているのは最終的なソリューションが生み出すバリューなのに、そこに至る活動ベースのコストアップで価格を設定をする傲慢さよ。

[younari]

馬鹿だなぁ。半月→半年なら半月で終わらせてもらって他の時間を有効に使えばいいのに。