「週6で6:45出社」高業績の日本企業では「不安と緊張」をいかに社員に与えるかが成功の鍵になっていた (3ページ目)

HRのダーヤマ@ログラス @HR_saiyo_crazy 否定とネガFB、マイクロマネジメントが心理的安全性の低さではないんだよなぁ 組織設計によっては肯定とポジティブFBと権限委譲が心理的安全性の低さにつながることもある twitter.com/masa_mynews/st… 渡邉正裕 @masa_mynews ユニクロ、ニデック、キーエンスと高業績メーカーはぜんぶ右下だから。まず否定、まずネガティブフィードバック。そして、マイクロマネジメントの徹底。これはビジネスモデルに依存する。中央集権の金融もそう。衛星授業の東進もそうなってる。薄っぺらい報道してるなテレ東 txbiz.tv-tokyo.co.jp/wbs/vod/post_2… pic.twitter.com/nidJ1UBRwd