ランク付けの人事評価が時代遅れすぎる理由 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

突然だが、あなたは自社の人事評価の仕組みに十分満足しているだろうか。満足していないという方は、仕事の成果を期末に一律でA、B、Cとランク付けをしない評価「ノーレイティング」（No Rating）という人事制度を聞いたことがあるだろうか。 アメリカでは、GEやアドビシステムズ、マイクロソフト、アクセンチュア、GAPなどの有名企業が次々この制度を導入している。近年では、アメリカの経済誌『フォーチュン』が年1回発表している米国企業の総収入上位500社、フォーチュン500のなんと半数近くの企業が導入しているともいわれている。 人材開発や経営・組織コンサルティングを数多く手掛ける筆者には、大企業からスタートアップまで、ノーレイティングの導入や導入後支援に関する相談が多く寄せられる。しかし、日本企業では導入がうまくいっていないケースも多いのだ。 本当にデキる人ほど報われない 今回は事例を挙げつつ、この

[jfkintko]

ノーレイティング…少なくとも勤務先ではうまくいかない気がします。時間が経ってからフィードバックされても…という点はそのとおりかと