![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/eac531e244cd8e028a571455f31937488080405a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftk.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fd%2F0%2F1200w%2Fimg_d0a221017c5d90a98fc1350c656c0959616807.jpg)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
若者が「辞める会社」「辞めない会社」の致命的差
近年、退職が問題視されるようになってきた理由の1つに「採用難」があります。私は1学年当たり200万人を... 近年、退職が問題視されるようになってきた理由の1つに「採用難」があります。私は1学年当たり200万人を超えるアラフィフの団塊ジュニア世代ですが、現在の20代の若手はその半分の100万人程度しかいません。若者が採れないのは、若者がいないから。いないのであれば、定着してもらい育てなくてはなりません。 多くの会社で重要なテーマとなっている「退職」を予防するためには、その原因を探らなくてはいけません。まず、退職にも「避けられないもの」と「避けられるもの」があります。親の介護や配偶者の転勤などの致し方ないものや、処遇など現職よりもかなりよい条件を提示されてステップアップしていくようなケースはなかなか避けられません。 人が会社をやめる3つの理由 しかし、それらを除けば、本来なら避けられた退職原因は3つに分けられると言われています。それは「①入社ストレスの問題」「②人間関係の問題」「③キャリア観の問題」