｢何も決まらない会議｣には"推論"が欠けている

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[nisisinjuku]

推論や勘が冴えてれば大概の問題は解決する。ただ、この「冴えてれば」が問題で真剣対応をしないと鋭利な推測は発生しない。またその鋭利な推論を支持する方も真剣でないとダメ。真剣な会議ができてないってこと。

[fukuroiri]

会議の３タイプにおいて、１はグループウェアで足りるから不要だ。３はチーム単位で職場で行えば済む。２が重要だが、その場合は会議冒頭で「結論を出すことが目的」と宣言しなければいけない。しかしできてない。

[ookitasaburou]

“会議を有効かつ効率的に運用するにはどうすればいのだろうか。『人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み』の著者・松岡保昌氏が、「会議で結論を出すためのコツ」を提起する。”