日立製作所､｢週2～3日出社｣を導入する理由

日立は1999年から在宅勤務制度を導入してきたが、利用者は少なかった。週1回使う人が約5％、月1回が13～14％程度だ。しかも、育児や介護などやむをえない理由のある人ばかりだった。 普通に出勤できる人が使わない理由は、｢自分だけ在宅してほかの人が出勤していると迷惑をかけてしまっているのではないか｣という負い目があるからだ。ところが、今回のコロナ禍でそうしたものが半ば強制的に消えた。今は社長以下が在宅勤務で、ハードルはなくなった。 ジョブ型雇用の課題とは ――ジョブ型雇用へ転換加速するきっかけが在宅勤務になるのでしょうか。 そうだ。いわゆる新卒で仕事を決めずに入って、人に仕事をつけて社内で育成し、ローテーション（異動）しながらポストが上がっていき、最後は定年という形にはもうしたくない。こうしたメンバーシップ型（の雇用）ではなく、仕事に人をつける形にしたい。それがジョブ型だ。 多様な人材は日立

[kota-mishima]

“日立は1999年から在宅勤務制度を導入してきたが、利用者は少なかった。週1回使う人が約5％、月1回が13～14％程度だ。しかも、育児や介護などやむをえない理由のある人ばかりだった。”