なぜ｢上司が命じる組織｣は負け続けるのか

アメリカでもロングセラー、日本でも発売後すぐに増刷を重ねる勢いで話題となっている『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』の著者に、新しい組織のあり方を聞いた。今回はその続編である(前編はこちらから→「なぜ軍隊なのに､命令なしで勝てるのか」)。 たった1年でリーグトップの成績をあげた野球チーム 情報のあるところに「権限を下ろして」成功した例として、もうひとつ、ある野球チームの話をご紹介しましょう。 2013年、ケンタッキー大学の野球チームの打率は、所属するリーグで最低の記録となりました。2014年に入ってからもひどいスランプから抜け出せずにいて、バッティングコーチのブライアン・グリーンは、選手との接し方を変えようと決意します。 それまでは、ああしろ、こうしろと選手に命じていたのですが、それをやめて、バッターボックスにたったときにどうするのかを、選手のほうから話すように促したので

[cloudliner_tweets]

「問題は、情報を上にあげるのが遅すぎるということではないからです。情報を上にあげること、それ自体が問題なのです。解決のカギは、「情報のあるところへ権限を下ろす」こと」

[Totty-Totty]

なぜ「上司が命じる組織」は負け続けるのか アメリカでもロングセラー、日本でも発売後すぐに増刷を重ねる勢いで話題となっている『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』の著者に、新しい組織のあ

[jacoby]

任せた方が部下はやる気を発揮するだろうが、任せると危うい人がいる。どこまで裁量を与え、どうコントロールするか？

[shimooka]

『現場の人間に決定権を与えるときは、正しい決断を下せるだけの専門的知識があることを確認する必要があります』

[daybeforeyesterday]

うーむ

[waman]

『正しい判断が下せると早合点して権限を与えるのはトラブルの元です。』『そしてもうひとつ、組織が成し遂げたい目標をきちんと共有していないことも障害となります。』

[spoichi]

権限委譲とそのための準備。それが出来なかったから新撰組や維新の会は大きくなれず、モーレツ型ワンマン経営者が率いてきたチェーンは岐路に立っている。

[straychef]

中間のやつに間違った権限を与えるとおかしくなる　こんなの基本中の基本

[kash06]

「それを判断できるようになるには、もっと高度なレベルの訓練が必要になります。正しい判断が下せると早合点して権限を与えるのはトラブルの元です」報告地獄と訓練なし投入の両方を味わったがどっちも地獄だった。

[u-chan]

言われ続けてることだけど、こういうことわかってない人いっぱいいるんだよね。あ、本は読もう。

[T-norf]

分かる。全員が優秀というわけではない組織だと、誰なら任せていいか、どこまで任せて何をサポートするかの判断をキッチリやれるとかと、任せらる人の育成が大事。

[natutoyuuki]

#work #how

[hirolog634]

情報を下ろすのではなく、問題を解決できる所に届け、そこに権限を移すが正解だろうな。福一も同じ。