セブン-イレブンは､なぜ反動減と無縁なのか

一方、増税で低価格志向の顧客も増えており、生鮮品などは買いだめが利かないことから、スーパーは食品販売を中心に前年並みを維持している。食品スーパー大手ライフコーポレーションの岩崎高治社長は「本当に必要なものだけを選んで買うという基調が続いている」とみる。今上半期（3～8月）の既存店売上高は前期比3.7％増と堅調だが、「スーパーも特徴がないと生き残れない。チーズやラム肉など、これまでにない品ぞろえに挑戦している」（岩崎社長）と気を引き締めている。 「都市部は出店余地がほとんどないため、競争が緩い。だが、地方ではドラッグストアなども増えており、競争が激しい」（大和証券の津田和徳チーフアナリスト）というように、売れ行きには立地の違いも影響する。実際、ライフは店舗が都市部に多く、首都圏で展開する同業のマルエツも堅調だ。 駆け込み消費の伸びと反動減の高低差が大きかった百貨店でも、東京など10大都市の8

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"セブン-イレブンは､なぜ反動減と無縁なのか 増税で多くの小売りが苦しむ中で異色 | 週刊東洋経済 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト" good read セブンイレブンの好調ここにありです。