「マネジャーがコードを書けない」は言い訳だ！ 伊藤直也×柄沢聡太郎が考えるマネジャーのあり方～TechLION vol.29レポ - エンジニアtype | 転職type

一休 CTO 伊藤直也氏 ニフティ、はてな取締役CTO、グリー統括部長を経て2016年4月より一休 執行役員CTO。Kaizen Platform, Inc.、ハウテレビジョン技術顧問。著書に『入門Chef Solo』(達人出版会)、『サーバ/インフラを支える技術』、『大規模サービス技術入門』、『Chef実践入門』(ともに技術評論社) など多数 メルカリ 執行役員 CTO 柄沢聡太郎氏 中央大学大学院在学中の2007年末にエンジニアグループnequalを立ち上げ、サービスなどを運営。10年、大学院卒業後、グリーに入社。退社後の11年2月、クロコスを立ち上げ、CTO就任。12年8月、クロコスをヤフーへ売却。その後もヤフーのグループ会社としてクロコスの事業成長と平行して、ヤフー自身のソーシャルの展開、新規事業を担当。15年5月よりメルカリに参画し、技術領域全般を担当。CTOやVPoEなどエンジ

[yoiIT]

ユートピアかよ＞“マネジメントが必要となる人材は採用しない”

[fubar_foo]

“マネジメントが必要となる人材は採用しない”って、もはやマネージャーじゃない気がしたけど……プロジェクトをマネジメントすればマネージャーなのか…な？

[koyhoge]

話を聞いていて思ったのは、マネージャーの役割も組織の特性によって全然違ってくるのだなということ。

[taguch1]

マネージャーって会社や人によってコミットすることが全く違うので、こういう煽るタイトルの記事も何を議論したいのかがよくわからない。

[lostnamer]

よくよく考えれば「マネジメント／マネージメント」どちらの表記揺れでも通じるのに、いざ人称になるとマネージャーは良くてマネジャーはブコメ総ツッコミ、てのも妙な話だ

[Tomosugi]

あれほど車輪の再発明を嫌い馬鹿にするくせに、マネージメントやリーダーシップの歴史や過去の蓄積が全く活かされてない未熟な業界。

[shimooka]

ごめん、『マネジャー』しか頭に残らなかった。

[Rishatang]

？？？ / 問題解決のためにマネージャーがコードを書くべきか、それとも人のマネジメントに専念すべきかは職場の状況やマネージャーの特性によって変わるのでは

[Kil]

普通の会社では、伊藤さんほど発言力も権限も自由も裁量もないから、組織から押し付けられた「その会社のマネージャーとしてやるべき仕事」以上のことなんてできるわけない。

[tettekete37564]

いや マネジメントって本来専門職だからさすがにコード書く暇があるのがおかしい

[law6394361]

“その人の持っている能力を、会社の業績と結びつける人が必要で、人数が少ない会社だとそれは難しいんですよね」（伊藤氏）”

[takatama]

ちゃんと組織を作って、自律的な人を採用したら、人の面倒を見ずに済み、マネージャーがコードを書ける余裕が生まれる。ご褒美だなー

[matchy2]

いつまでも上がつかえているというのもかわいそうなハナシである

[akulog]

歌って踊れるPMなので書いてる

[tbpg]

節

[masayoshinym]

Pythonエンジニア募集してませんか？

[ono_matope]

記事を読む限りではCTOが人にコミットするかシステムアーキテクチャにコミットするかの話題で、マネージャがコードを書くかどうかっていう切り取り方はずれているのでは。

[shiro-16]

俺かな？って思った

[dustytrombone]

マネジャーって表記はビジネス書だと多い気がするんだけど？

[wyukawa]

一休とメルカリではコンテキストもだいぶ違うだろうし、求められるマネジメントも違うだろうね。

[peperon_brain]

一方でプレイングマネージャーのプレイングが高比重になって疲弊してる管理職がいる世界もあるやで。プレーヤーとして優秀だった過去があるせいで、純粋なマネージャーでいさせてくれない。

[shifumin]

マネジャー('＿')

[psfactory]

「マネジャーがコードを書けない」は言い訳だ！ 伊藤直也×柄沢聡太郎が考えるマネジャーのあり方～TechLION vol.29レポ - エンジニアtype | 転職＠type

[watermaze]

最近大学教授が雑務で死にそうで研究時間が足りないという話題が出た時期にこういう時代錯誤な意見が出ますか。

[tanakamak]

マネジャーは行動で示せ

[bell_chime_ring238]

マネジメントの仕事はリソースの再配分、最適化だと思う。自分は「みんなで幸せになろうよ」なので、お偉方への報告書類も案件を円滑に回すのに必要だと思う。コード生産だけにとらわれると仕事の幅が狭まるのでは

[hiroyuki1983]

なんか全体的にSIerが10年以上前から言っててweb界隈が散々馬鹿にしてきた考え方に回帰してる感じ

[kura-2]

真似者？ffのものまね師？

[sisopt]

「マネジャーがコードを書けない」は誰の発言なの？記事見ていると"マネジャー"自身の発言に見えるけれど。だとするとせめて「マネジャーはコードを書けない」じゃないの？

[hatsu_mi]

伊藤さんと柄沢さんで言ってること真逆で記者さん大変そう

[z_dogma]

組織的な状況によるけど、マネージャーとしての役割が大事なタイミングでプレイングマネージャーを名乗ってマネージャーをやらない人も多いから、そこはちゃんとマネージャーとして頑張ってほしい

[quick_past]

よくわからんけど有能な技術者の時間をマネージメントと言う余計な作業で割かせてるのが諸悪の根源では。マネージメントさせるなら、完全にマネージメントに専念させるべき。司令官が前線になんてのは迷惑でしかない

[foom_99]

リーダーとしてコードで引っ張るのはありかな。でも、それはマネージャーの仕事ではないよね。どっちもやってるなら、ただのプレイングマネージャー

[ichiroc]

実際に手が動かないとマネジメントしにくいってのはある気がするなー

[suginoy]

おもしろい。 “既存システムは機能が乏しいプラットフォームを使っているので、その分作りが単純で、結果的にエンジニアだけでなくデザイナーも開発に参加できている”

[toratsugumi]

ああ、そういう。タイトルだけ見て、一瞬高校やきうの美人女子マネージャーがコード書きながらおにぎり配って甲子園な話かとw