CTOが果たすべき役割に物申す【連載:TAIMEI】 - エンジニアtype | 転職type

小俣泰明（TAIMEI）@taimeidrive NTTコミュニケーションズなどの大手ITベンダーでシステム運用やネットワーク構築の技術を磨いた後、面白法人カヤックでディレクターを担当。その後、2009年4月に上場企業の取締役に就任。2012年8月にトライフォートを共同設立、代表取締役Co-Founder/CTOに就任。スマートフォンアプリ・ソーシャル領域に特化した開発・運営を展開している 今回もエンジニアtypeの連載にお付き合いいただきありがとうございます。 先日、CTO忘年会という各社の最高技術責任者が集まる会に参加しました。 ここでは採用技術の話や組織論といった多岐にわたるテーマを、素晴らしいCTOの方々から聞くことができます。 CTO会は長く続いていますが、今回は5～60もの人が集まりました。つまり、「5～60社の技術トップ」が集まったことになります。ITベンチャーの勢いを改めて

[korinchan]

名ばかりCTOだけど読んでおく

[shiraji]

CTOという肩書きについてのお話。ごもっともな話が多かった。あと、確かにリーダーやマネージャーでも大規模なら余裕でCTOクラスの判断してるってのは納得。肩書きに拘る人はそこまで多くないけど、それで判断するのは

[K2ICE]

“「今の状況に満足せず前に進み続けること」 この状態を維持することが重要で、これは口で言うほど簡単なことではありません。「徹夜を続けて課題に取り組めば解決できる」といった類のものではないからです。”

[JHashimoto]

"技術選定における5つのポイント"

[ohaan]

「CTO」って肩書きは既に形骸化してきてる

[matarillo]

なんでも知れとはいわないがWindows系を知らないのに知ってるつもりになってるのはどうかと思う

[ebo-c]

"ある程度の組織規模になっている企業で開発リーダーや技術マネジャーをしていると、CTOと同じような能力を求められます", "すでに「CTO」という肩書きが、技術者の能力を図る手段にはなっていないのです"

[katzchang]

一番の役割は投資効果を高める策を見つけることだから、全部知ってたりする必要があるというわけでもないし、 エンジニアの確保が重要というわけでもない。

[s_nagano]

なれないけど読んどく

[raimon49]

技術選定のポイントについて。納得感はある。

[oakbow]

納得できる話。ただなんでも調べてたらキリがないのでMS系技術対象外にするのは仕方ないかも。OSS系の人材はMS系の人材や情報とは結構断絶があるし。どちらも扱える人ってかなり希少な気がする。

[you21979]

windowsサーバー使うとしんどくないのかな。

[fukuiretu]

CTOではないけど、“技術選定における5つのポイント ” は参考になる

[masudaK]

「エンジニアの確保の容易さ」「参考文献、情報の多さ（正確には質の高い情報があるか、情報の増加スピード）」「組織への浸透が可能か？」こういうこと考えずに、自分が使いたいから導入する人多いよね。

[oooooo4150]

よい

[masa_iwasaki]

技術選定５つのポイントや、役割別会合が必要といかほんとその通りと頷ける話ばかり。CTOって肩書きを早めにつけたばかりに困ってる会社の話も聞くし。むしろCTOが必要になるまでの標準が求められてるのでは。

[ttskch]

技術者に限らず社会人の基礎。それが大事。 “本当は「CTOだから偉い」、「すごい技術者だ！」なんてことはなくて、本質的に技術者が目指すべきは「今の会社の中で何を役割として果たすか？」ということなのです。”

[sotarok]

良い

[tbpg]

イケメンなのでついつい毎回記事を読んでしまう

[taguch1]

全部ビジネス的に正しい判断をされちゃうとそれはそれでモチベーションが下がったりするのでバランス難しい。

[hatakazu93]

技術

[ninnin2]

エンジニアの数が多くなってくると、（良い意味で）エンジニアのガス抜きになるか？というのも判断基準の一つになってきたりするw