「現場かマネジメントか」で悩むのはもう古い？エンジニアのキャリアパスを再定義する新人事制度をビズリーチが導入 - エンジニアtype | 転職type

転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype 働き方 エンジニアのキャリアパスを再定義する新人事制度をビズリーチが導入――「現場かマネジメントか」で悩むのはもう古い？ ビズリーチCTOの竹内真氏 開発現場に留まり続けるか、それとも一線から退き組織のまとめ役に徹するか。 いまだ多くの日本企業には、一定の年齢に差し掛かったエンジニアに、「スペシャリストかマネジャー」かという二者択一を迫る風潮がある。そして評価の面でも、現場エンジニアよりマネジメント側に回った方が年収が高くなるように設定されているなど、「生涯現場」を貫きにくい環境が一般的だ。 だが、本当にエンジニアが組織で生きていく道はこの2つしかないのか？ 『ビズリーチ』や『careertrek（キャリアトレック）』といった転職サービスや、学習暗記帳アプリ『zuknow（ズノウ）』などを開発・運営しているビズリーチのCTO竹内真氏は、日

[muromi]

“たエンジニアに、「スペシャリストかマネジャー」かという二者択一を迫る風潮がある。そして評価の面でも、現場エンジニアよりマネジメント側に回った方が年収が高くなるように設定されているなど、「生涯現場」を

[frogtrip]

私はエンジニアじゃないけど。開発現場で「事業数字にコミットする」範囲がどんどんひろがっていけばいいのかという先々の示唆が得られてとてもいいなと思った。

[h5y1m141]

“しかし、自社サービスを運営している企業にとっては、1人の天才のひらめきより、事業数字に対してコミットできる100人の有能なエンジニアの働きの方が有益な場面が多々あります。” 事業数字へのコミットか。

[globalwe6]

「現場かマネジメントか」で悩むのはもう古い？エンジニアのキャリアパスを再定義する新人事制度をビズリーチが導入 開発現場に留まり続けるか、それとも一線から退き組織のまとめ役に徹するか。 Tags: from Pocket December 0

[ryownet]

開発現場だけでなく、サービス全体に貢献できる人になると価値が高いという話

[msykt]

“こうした現実を踏まえた上で、エンジニアには、目の前の課題に対して技術的なバックグランドを背景に仮説を考え、形にし、自ら進んでPDCAを回せる人材になってほしいのです”

[marshmallow808]

“事業貢献度”

[bufferings]

参考に。

[aliliput]

うわ、これは実践的

[igrep]

“エンジニアには、目の前の課題に対して技術的なバックグランドを背景に仮説を考え、形にし、自ら進んでPDCAを回せる人材になってほしい”