グーグルは「次の大ヒット」を生み出せるのか - My Life Between Silicon Valley and Japan

検索エンジン、AdWords/Adsense事業、そのコア事業を支える(昨日詳しく解説した)情報発電所インフラ。グーグルの現在の成功は、この三つの大きな達成によっている。 ただグーグルはとにかく手を広げていて、次から次へと新サービスを発表してくる。しかしその新サービスの大半は未だ「大ヒット」に至らず、競合に遅れをとっているものも多い。ここのところ三回にわたって紹介したYouTubeのように、Googleが狙うとされている「新しいスペース」(YouTubeの場合はGoogle Video)の一つひとつに、厳しい競争を勝ち抜いたベンチャーが登場する。 グーグルの新サービスは、会社全体としてたくさんのことをやっている中の一つだが、競争を挑むベンチャーのほうは、たった一つのことに狙いを定めて勝負してくる。「垂直統合」した低コスト構造のインフラを持っているのはグーグルだけかもしれないが、それがなけれ

[webmarksjp]

梅田望夫

[daisukebe]

ギークとスーツ

[topaz2]

pro とアマの違いは自分に興味の無い事に全力投じれるかどうか。 一般的にはそうかも知れない。ただ、そうあるべきではないと思う。

[yokomura]

これから多くの新サービスを廃棄するだろうが、本当に意味のあるものがいくつか生まれてくればそれでいい。

[I11]

「次の大ヒット」を生み出したヒットメーカー企業をGoogleがとりこんで自分のものにする、ということはあるかもしれない。GoogleのMS化。

[kossy]

たくさんのサービスが失敗しても本当に意味のあるサービスがいくつか生まれればよい、ギークはスーツより偉いというGoogleの価値観

[yofukami]

単純に「それだけ」ではないという気がする。単機能型CGMとアグリゲーションサービスの戦略の違いはできるだけ早くエントリを挙げるつもりだ。

[rhosoi]

Googleによるサービスのローンチ後の仮説は、ズバリ正解だろ。ま、金あるうちは何やってもいいよねホント

[elmo1978]

会社の考え方、体制

[kasedac]

"新サービスの60-80%は大失敗に終ってしまうかも…市場での淘汰の末、強いサービスが生き残ることのほうが重要…圧倒的な利益を生み出す本業を持っていて初めてできる「贅沢な戦略」…「世界観の勝負」"

[PoohKid]

梅田望夫氏のgoogleシリーズ／「ギーク」の対義語は「スーツ」なのか…

[simplife]

梅田さん、文章上手。

[ktdisk]

「世界観の勝負」は見応えがある。大企業になったGoogleからの「次の大Hit」は、その独特なやり方から本当に生まれてくるのか。⇒その世界観故の欠点なのか、世界観を維持しながらも回避可能な欠点なのかの見極めが重要

[kdaiba]

従来の大企業とは大違い

[TatayukiN627]

この考え方は、「ベンチャーでも開発できるような製品やサービスを、大企業が自らの内部から生み出して競争するにはどうしたらよいか」という設問に対する一つの回答である。

[knakase]

英語　出し続ける

[yorihito_tanaka]

表計算などはたしかに遅れをとっている

[f-shin]

技術が圧倒的優位性を持てるものは良いけど、サービスのような地道な活動が必要なものは向いてなさげ。googleが手を出せない領域はそこか。それより人力を捨て始めてるY!が気になって仕方がない。

[tsupo]

サービスを投入するまではエンジニアも面白いから一生懸命になるが、サービスをローンチしたあとの改良・改善にはあまり興味を示さず、新しいサービスの開発のほうが面白いからそっちへ行ってしまいがち

[junneko]

既存大企業との違い。歴史による評価を待て、と

[hiro_y]

エンジニア優位の風土、それで本当によいか。