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    matcho226
    matcho226 対照的な経営スタイルの小笹兄弟を思い出す。浪花節も”漢”の生き様も古いと言うことか。そうは言い切れないと思うが・・・

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    suginoy
    suginoy 「「やりたい」という気持ちにさせるには、 自律性 有能感 信頼感 という3つが必要」

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    ma_ko
    ma_ko 自立性+有能感+信頼感=「やりたいという気持ちにさせる」 / 追い込むリーダーは確かに多いな。中間管理職みたいなのがアメを出していたりして、なんとか回っているのだろうか

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    lepton9
    lepton9

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    guldeen
    guldeen ↓あ、山本五十六だ/「俺さえ出来るのに何でお前は(ry」論な上司は死ねっ!この手合いの大半は、社会人的モラルが目茶苦茶なので人として尊敬できぬ奴多し/てめぇは買わぬ代物を売りつける会社の、何と多い事か。

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    RPM
    RPM 前者の社長が求めているのは「結果」であって「やる気」ではない。「給料をいくらでも出す」のはやる気があるやつじゃなくて、結果を出した奴。

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    siamneeconti
    siamneeconti 数字をあげれない奴は叱りとばして、徹底して追い込むね。朝礼も厳しいし、ウチの月末会議なんかは、泣くまでやるからね!だけど、頑張ったヤツには、給料をいくらでも出すよ。それが、うちの『やる気を引き出す仕組

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    takhino
    takhino 『「やる気を引き出す=自らやりたいという気持ちにさせること」』『「やりたい」という気持ちにさせるには、自律性・有能感・信頼感という3つが必要』

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    morz 定義をどうとらえているかで扱いが違う。精神論ふりかざす人は確かにうざい

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    nornsaffectio まあ、どれだけ啓蒙しても倒錯趣味ってのは残るからねえ。

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    abc1cba っでどうやったらやる気は出るの?

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    matsudoku もともとやる気のある人しか残らない仕組み。あれ、じゃあ会社的にはこれでいいのか?

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    chintaro3 そんな会社ばかりじゃないから、救われる。よかった。

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    crosse
    crosse "この社長は、「やる気を引き出す=やらなければいけないという気持ちに追い込むこと」という間違った定義のもとに、仕事をされています。"

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    osi7 腐りやすかったり質が一番安定しないのは、ガワじゃなくて中身の一番柔らかいところ

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    makou うーん…。

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    igamojp ほう

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    nakamurataisuke 「やる気を出す」と「やらされる」の意味を理解していない人のいい説明

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    fujiwarayuta 頑張ってもどうにもならないことってあるよね。 精神論ばっかりの人はもうすこし現実を見た方がいい。

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    kagawa3 ・自律性・有能感・信頼感

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    API 宋文洲が言ってたねそういう事。でもソフトブレーンは営業支援ソフト売ってんだよねぇ。

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    k-takahashi 『「やる気を引き出す=やらなければいけないという気持ちに追い込むこと」という間違った定義』『「やる気を生み出す仕組み」を理解していないリーダーが、「SFAという仕組み」を使うと「人が辞めていく仕組み』

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    se-mi
    se-mi マイクロマネジメントだなあ。追い込めば成果が出せると経営者が考えてるような会社はとっとと辞めるのがいいよ。

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    higepon どこかで見たような光景

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    A-xtu 「これをやれば何が便利になるのか」「これを使えば誰が幸せになるのか」とか、顧客が商品を手にしたときのイメージが浮かばないシゴトにやる気は起きないよね常考

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    fujiyama3 これを「大阪府知事」と「普通の府民様」に読んでもらって「理解」してもらいたいもんだ。いや本当に。

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    llill "これ、どう思います??"「当人が満足ならそれでいいことだ」

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    ug_idol 自律性・有能感・信頼感がやる気を引き出す鍵っつー感じ?

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    urooboe
    urooboe 自律性・有能感・信頼感がやる気を引き出す鍵っつー感じ?

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    sankaseki 「やる気」を誤解している人達。彼らが生み出す悲劇 - モチベーションは楽しさ創造から

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    「やる気」という事に関して、ホントに誤解している人がたくさんいます。そして、その誤解は悲劇を生ん...

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